「なぜあの会社はPERが高いのか」を追究する。決算・開示からエクイティストーリーまで、株式市場と真っ向勝負する経理

当社は2027年上場に向け、監査法人・主幹事証券と準備を進めておりますが、事業拡大と共に経理・財務部門の体制強化が急務となっています。 現在の経理部門の組織体制は、管理部門責任者（経理統括）のもと、経理担当1名と複数の業務委託メンバーが月次決算の実務を分担し、年次決算は責任者と担当1名で業務遂行している構成です。一方で、計算書類等の開示業務については責任者が一手に担っており、決算から開示までを主体的に推進できる正社員の専任メンバーが不足している状況です。 当社は5月決算のため、年次決算から計算書類等の作成までを毎年8月末までに完了させる必要があり、監査法人との調整を含めた決算・開示スケジュールを自ら設計・推進できる方の参画が不可欠です。上場準備の進行に伴い、今後は有価証券報告書等の上場関連書類の作成も見据えています。 さらに当社が見据えているのは、開示を「義務対応」で終わらせない戦略的IRの構築です。当社は「信頼できる人材市場をつくる」というビジョンのもと、転職市場のインフラを変えるプロダクトを有しています。この成長ストーリーと事業の独自性を資本市場に正しく伝え、競合比較で高い評価（PERの向上）を獲得しにいくことを、上場前のこの段階から重視しています。「なぜ市場から高く評価される会社とそうでない会社があるのか」を構造的に捉え、決算・開示で築いた数字の信頼性を土台に、投資家へ会社の価値を能動的に訴求するIRストーリーとエクイティストーリーを設計していく―その中核を担うポジションです。 そこで今回、月次・年次決算から開示業務までを一気通貫で担い、将来的には経理のコアメンバーとして体制づくりを牽引いただける方を募集します。開示業務は経験者によるレビュー体制があるため、未経験からでも挑戦いただけます。大手企業の分業体制では得がたい「決算の全体像を担う経験」「上場準備〜上場の経験」、そして「PERを高める戦略的IRへの関与」を積める、キャリア上でも希少性の高いポジションです。