組織コンサル×事業開発（エンタープライズ戦略）

私たちファインディは、「挑戦するエンジニアのプラットフォームをつくる。」というビジョンのもと、ITエンジニア領域における個人と組織、双方の課題解決に取り組んできました。 現在は、 - [IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」](https://findy-code.io/) - [ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」](https://freelance.findy-code.io/) - [経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム「Findy Team+」](https://jp.findy-team.io/) - [開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」](https://findy-tools.io/) - [テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」](https://conference.findy-code.io/) といった5つのサービスを展開し、サービスの累計会員登録数は約26.7万人、国内外のスタートアップから大企業まで4,000社以上に利用されています。 また、「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、2024年のインド進出を皮切りに、現在は韓国・台湾でも「Findy Team+」を展開しています。 企業成長の源泉であるソフトウェア開発において日本発のイノベーションを増やし、世界市場で競争力を持つ日本のIT企業を1社でも多く生み出すことを目指し、まずは当社がグローバルマーケットで通用する企業になることを企図しています。 [採用サイト](https://findy.co.jp/recruit/) [会社説明資料](https://speakerdeck.com/findyinc/findy-inc-dot-company-profile) ### ■ 募集背景 世界の成長投資はAI・半導体・宇宙・ロボティクス——「つくる力」へ一斉に向かい、日本でも官民370兆円規模の戦略投資が動き出しています。あらゆる産業がソフトウェアで事業を作り直すなか、大手企業の約8割が開発の内製化に意欲を示す一方、日本はIT人材の約7割がSIer・受託側に偏在し、2030年には最大79万人が不足。足りないのは技術者ではなく、技術者を活かす仕組み——配置・リスキリング・育成・採用といった「組織の人的課題」が、日本の産業最大のボトルネックです。 この需要の本丸へ向かう下期戦略として、Findy転職は、GitHub連携の実データ×スキル偏差値（特許取得済）で可視化された登録エンジニア15万人超の基盤を、重工・自動車などのエンタープライズ・受託企業へ届ける顧客シフトを進めています。あわせてマッチングの軸を、ハードスキルからソフトスキル（志向性・ドメイン知識・マネジメント）の可視化へ拡張。大手が最も採りたくて、最も採れていない人材を実データで見分けて届けられる——ここが、他社が短期には作れないFindyの土俵です。 さらに中期ビジョンとして、「異動か・採用か・リスキリングか」という組織の人的課題の意思決定そのものを支える組織AIプロダクト構想を、次の事業戦略として掲げています。いきなりSaaSは売りません。入り口はコンサルティングで顧客組織に入り込み、気づきを事業化・プロダクト化していく——この順序と、コンサル1人目を異動ではなく採用で迎えることは、経営で意思決定済みです。あなたはデリバリー要員ではなく、事業とプロダクトの種をつくる1人目。提言を書く側ではなく、顧客の中で変革を実行する側として、「つくる人がもっとかがやけば、世界はきっと豊かになる。」——この経営理念を一緒に実装いただける方を求めています。 ### ■ あなたに解いてほしい課題 - 採用相談の裏にある組織課題の構造化: スキル定義・配置・育成・内製化といった課題を一次情報から構造化し、診断・提案の初期パッケージを自ら設計する - 意思決定支援の型づくり: 「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援の型をつくる - プロダクト仕様への翻訳: 複数社のデリバリーから頻出課題・有効だった評価軸を抽出し、プロダクト仕様の下書きに翻訳する - 「可視化レポート止まり」の突破: 意思決定・実行支援まで踏み込むソリューションの原型をつくる ### ■ 仕事内容・ミッション 業務の主軸は「組織コンサル」。そこで得た気づきを事業開発・プロダクト化につなげる兼務スタイルです。 ＜STEP 1｜課題の発掘＞ - エンタープライズセールスと共同し、採用相談の裏にある組織課題を構造化。診断・提案の初期パッケージを設計 ＜STEP 2｜コンサルデリバリー＞ - 開発組織のスキル可視化（GitHub実データ・スキル偏差値を診断の道具に）→人材要件定義→「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援→実行伴走 ＜STEP 3｜型化・ナレッジ化＞ - 頻出課題・評価軸・打ち手を診断テンプレートとして標準化し、プロダクト・開発サイドと連携して機能要件へ翻訳 ＜STEP 4｜プロダクト検証（27年〜実験開始予定※構想・設計段階）＞ - 入り込み済みの顧客とプロトタイプを実案件で検証し、コンサル＋プロダクトのハイブリッド提供へ ＜STEP 5｜スケール＞ - 標準化領域はプロダクトに任せ、コンサルは上流（経営アジェンダ・組織変革の設計）へシフト。チーム組成・マネジメントを担う 「プロダクトがまだ無いのに、どう関わるのか」——コンサルのデリバリーそのものが、プロダクト開発の最初の工程です。プロダクトの完成を待つ仕事ではなく、プロダクトを定義する仕事です。 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ### ■ 入社後に期待する成果 - 入社〜3ヶ月: セールス同席商談から頻出の組織課題を構造化し、診断・提案の初期パッケージを設計 - 6〜12ヶ月: コンサルデリバリーの初期案件を完遂し、型化（診断テンプレート・アセスメント項目）に着手。組織課題ソリューションのPoCを1つ以上立ち上げる - 中長期: 27年〜のプロダクト実験に向けたデザインパートナー体制をつくり、コンサルチームの組成・マネジメントを担う ### ■ このポジションの魅力 - 提言で終わらない——「実行まで見届けたい」に構造で答える環境: コンサルファームには実装手段（自社プロダクト）がなく、HR Techには開発組織の実データと基幹産業への入り込みがありません。提言・プロダクト・データの三点を1社で持つのは、国内ではFindyだけ。経産省のDXレポートが描く「企業変革を共に推進するパートナー」を、レポートを書く側ではなく、顧客の中で実行する側から担えます。 - 海外で確立済みの市場の「日本×開発組織」版を、最初に実装できる: スキルデータで配置・育成・採用の意思決定を支援する「タレントマネジメント」領域は、海外では兆円級の市場として確立済み。一方、日本の開発組織に特化したプレイヤーは存在せず、国内は「可視化はできたが意思決定に使えない」不満が溜まったまま。需要は実在するのに、埋める資産を持つ会社がいない——この空白を取りにいけます。 - 社員ID⇔求職者IDの接続を設計できる、国内唯一の環境: 社内の組織データと社外15万人超のDBを同じ物差しで比較し、「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定そのものをコンサルとして設計できます。 - キャリアパスの進化: 志向性や成果に応じて、エキスパート深化／マネジメント／事業開発・事業責任者への越境など、キャリアパスを柔軟に選択できます。 ### ■ 配属先情報 - 部署: Findy転職事業部（当初はエンタープライズセールスチームと一体で活動→コンサルチーム組成を想定） - レポートライン: 執行役員 直下 - 武器: 登録エンジニア15万人超のDB／GitHub連携スキル偏差値（特許取得済）／グループ累計約5,400社の顧客基盤／Findy Team+の開発組織データ（接続構想） ### ■ 参考情報 - 事業責任者：田頭 note https://note.com/taityo0911/n/n28ebd3a889ef - Findyのこれから https://note.findy.co.jp/n/n4b8c8d606b22 - 代表 山田「今、Findyで働くべき理由」 https://note.com/yuichiro826/n/nd6db03102404

■ ターゲット人材像・ペルソナ Tier S：SaaS/HRTechのエンプラ営業（3年以上）× ソリューション提案 × 受注実績が定量的に語れる Tier A：IT/コンサル業界のソリューション営業 × 大手向け長期商談の推進実績 Tier B：無形商材法人営業（3年以上）× エンプラ経験はないがプレイヤー実績が突出 ■ ターゲット企業例 SaaS/HRTech：SmartHR、freee、マネーフォワード、Salesforce、Sansan等のエンプラ営業 人材業界：リクルート、パーソルキャリア、JACリクルートメント等の大手法人営業 IT/コンサル：アクセンチュア、デロイト等のソリューション営業出身 ■ エージェント→候補者への提示コンテンツ（選考ファネル別） ※求人本体に載っているURLは含めない。