株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
Strategyチーム(M&I Unit)/ビジネスコンサルタント★シニアコンサルタント職以上/コンサル・事業会社経験者向け Strategyチーム(M&I Unit)/ビジネスコンサルタント
仕事内容
SBU2
Strategyチーム(M&I Unit)/ビジネスコンサルタント★シニアコンサルタント職以上/コンサル・事業会社経験者向け
SBU2
Strategyチーム(M&I Unit)/ビジネスコンサルタント
Employment Type
Full-time
Contract Period
期間の定めなし └試用期間6ヶ月あり ※期間中の給与に変更はありません。
Salary
Annual income 8,000,000 Japanese Yen (JPY) - 50,000,000Japanese Yen (JPY)
給与内訳
月給 666,667円～4,166,667円 ①基本給 468,863円～2,930,403円 ②固定残業手当（45時間）164,836円～1,030,220円 ③固定深夜手当（45時間）32,968円～206,044円 └実際の労働に対して支払われる所定外手当が固定残業手当、固定深夜手当をそれぞれ超えたとき、その超えた差額を支給します。
Location
東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階
就業場所
本社／顧客先／自宅（在宅勤務） ※プロジェクトによってはクライアント先に常駐の場合あり
本社アクセス
・東京メトロ 南北線 「六本木一丁目」駅 直結 ・東京メトロ 日比谷線 「神谷町」駅 4b出口より徒歩7分 ・東京メトロ 銀座線・南北線 「溜池山王」駅 13番出口より徒歩7分 ※変更の範囲：出向先（グループ会社・取引先出向）
Working hours
■アナリスト～アソシエイトパートナー フレックスタイム制：労働者の決定に委ねる（所定労働時間8h/1日） └休憩60分 └コアタイム なし／フレキシブルタイム 5:00～22:00 ■パートナー以上 管理監督者：出退勤の時間は自由であり、9時間働いたものとみなされます。 └休憩60分
Insurance
各種社会保険完備 └健康保険は関東ITソフトウェア健康保険に加入 └医療費の付加給付充実（出産手当金の付加給付、医療費の一部負担還元金、埋葬料付加金） └インフルエンザ予防接種、被扶養者の健診負担無料 ※詳細は関東ITソフトウェア健康保険組合HPを参照
Second-hand smoke measures
禁煙
休日・休暇
◆完全週休2日制（土・日） ◆祝日 ◆夏季休暇 ◆年末年始休暇 ◆有給休暇 ◆産前・産後休暇 ◆育児休暇 ◆生理休暇 ◆介護休暇 ◆母性健康管理のための休暇 ◆特別休暇（慶弔・公事のための休暇）
待遇・福利厚生
◆給与改定年1回 ◆フルフレックスタイム制・裁量労働制 従業員の皆様は、所属や役職に応じてコアタイムなしのフルフレックスタイム制または裁量労働制のいずれかの勤務体系となり、ご自身の裁量で勤務時間を選択することができます ◆通勤手当（上限月5万円) ◆出張日当 ◆借上げ社宅制度 ◆奨学金返済補助制度 ◆企業型確定拠出年金制度・マッチング拠出制度 会社が従業員の掛け金を負担し、従業員が運用指図者となり将来受け取れる年金として積み立て・運用 また任意で別途掛金を従業員自身が負担することが可能（マッチング拠出） ◆従業員持株会（奨励金あり） ◆資格取得報奨金 ◆社員紹介報奨金 ◆結婚祝い金（結婚した場合） ◆出産祝い金（本人または配偶者が出産した場合） ◆弔慰金（従業員またはご家族がなくなられた場合） ◆災害見舞金（災害により家屋を損失した時） ◆社長賞 業績・社内貢献したと判断された従業員に対して、推薦に基づき賞与を支給（不定期支給） ◆法定外健康診断（金額上限あり） ◆OJT研修 ◆Off-JT研修 ◆社外研修（参加任意） 社外研修の事例：コンサルタントとしてのベーススキル強化、ファイナンス研修、社外メンター/コーチング等 ◆メンター制度 業務上の上司とは別に指導・相談役となる先輩社員が若手社員をサポートする制度 ◆社内サークル活動（参加任意） ◆各種社内イベント・懇親会（参加任意） 年3～4回程度社内懇親会実施 その他不定期で社員旅行、フットサルなど社内イベントの実施
オファーについて
※年俸は各人の能力・経験を考慮し決定します。 ※パートナー以上は管理監督者となり、基本給＋固定深夜手当＋役職手当（執行役員 120,000 円／本部長 120,000 円／パートナー 90,000 円）で構成されます。 ※パートナー以上の基本給・固定深夜手当の内訳については、オファーに至った場合にご提示させて頂く労働条件通知書（オファーレター）にて記載します。
求める経験・スキル
当ユニットでの募集職位は、シニアコンサルタント以上となります。
必要なスキル・経験
①、➁のいずれかに該当する方 ①コンサルティングファームまたはシンクタンクで、製造業のクライアント向けに以下のいずれかの領域での経験を2年以上お持ちの方 ・戦略/新規事業 ・業務改革/DX（AI活用を含む） ・コーポレート・ファイナンス領域における実務経験がある方 ➁以下のような領域の事業会社での事業開発の経験をお持ちの方、または事業開発をしてみたい強い熱意をお持ちの方 ・商社/エネルギー ・モビリティ ・重電/機械 ・素材/部品 ・エレキ/精密機器 等
歓迎条件
・ビジネスで英語を使用した経験をお持ちの方 ・海外留学経験をお持ちの方 ・海外案件、クロスボーダー案件、海外関係者との協業経験をお持ちの方 ・財務モデリングの実務経験（AFMなどのモデリング資格があればなお可） ・M&A等の投資意思決定に関する実務経験
選考プロセス
STEP1：1次面接 STEP2：最終面接 STEP3：オファー面談 ※1次面接の前にカジュアル面談、Webテストを実施させていただく場合がございます。 ※すべてオンラインにて実施可能です。 ※場合により面接回数は上記ステップより増減することがございます。 ※面接をお急ぎの方や、転職を少し先にお考えの方も、選考日程や入社時期は柔軟に調整させていただきますので、採用担当に必要に応じてご相談ください。（最短で1Day選考も可能）
求人情報について
2026/4時点の最新情報を掲載しております。
About this Job
ユニットの取り組み 『Manufacturing & Innovation (M&I) Unit』内の「Strategyチーム」所属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ◇Manufacturing & Innovation (M&I) Unitとは？ 製造業を中心に、中堅〜大手企業の事業責任者(CxO級)と直接対峙し、構想から実行・定着までを一気通貫で伴走支援しています。 単なる調査・戦略提言に留まらず、「実際にクライアントを動かし、成果に紐づける」ことをミッションとしています。 ◇Strategyチームとは？ M&I Unitにおける上流の戦略・新規事業構想に特化した専門チームです。 CxOの経営アジェンダや重要意思決定を直接支援し、議論を設計するだけでなく、その結果をもとに現場へ入り込み、実行まで伴走して成果創出につなげる役割を担います。 ◇チームの特徴・魅力は？ 1. CxO直下でリアルな討議に入り込める 事業責任者・経営層のディスカッションパートナーとして、高頻度で討議を実施します。 グランドデザインの絵描きに加え、経営判断そのものを前に進める役割を担える点が特徴です。 上流だけで終わらない伴走型モデル 戦略提言にとどまらず、議論結果をもとに現場へ入り込み、実行・定着まで支援します。 「良い提言を出す」だけではなく、他Unitとコラボレーションしながら「クライアントを動かし、成果につなげる」ことにこだわれる環境です。 中堅〜大手製造業の“ど真ん中”を変えられる 一部テーマに限定された支援ではなく、事業全体を俯瞰しながら、組織・人材・業務・ITを連動させた変革をリードします。経営と現場の両方に向き合い、本質的な変化を起こせるポジションです。 AI前提で業務・事業を設計できる AI活用を単発のPoCで終わらせず、AI実装を前提に業務や事業そのものを再設計します。 先進技術を構想にとどめず、実務へ落とし込む経験を積むことができます。 事例：リコーとライズ・コンサルティング・グループ、 AX実現を支援する合弁会社設立に向け基本合意 ～ 企業の暗黙知などのAI活用を起点に、戦略から実装まで一気通貫で伴走支援 ～ https://www.rise-cg.co.jp/news/20260303_001 https://www.rise-cg.co.jp/news/20260303_001 ◇今チャレンジしていること これまで日本の成長を支えてきた製造業のクライアントに対し、事業育成・イノベーション創出の支援を行っています。 手法として、戦略を起点に新しい成長機会を上流からクライアントと考えていくとともに、ローンチまで繋げていく伴走支援を重視しています。 新規事業のシーズを捉えて事業化を目指す際には、クライアントのカルチャー・文化も考慮して、一緒に事業を作り上げれるスタイルを採用しています。 加えて、マーケティングやサプライチェーン全体の効率化を図ることも含めて、総合的にクライアントの課題解決に向けたチャレンジをしています。 ◇重点施策 昨今は特に3つの領域についての支援を強化・拡大しています: ① CXOイシュー・事業企画育成 ・全社視点でのビジョン・事業戦略×組織×人材の統合設計支援 ・新規事業の立上げ支援 ・経営課題の構造化と実行支援 ・財務パフォーマンスの可視化やKPIマネジメント体制構築 ② BPR・オペレーション実装 ・As-Is分析〜改善構想〜PoC〜実装の一貫支援 ・現場定着までの伴走支援 ・業務・組織・システムを一体で見直すオペレーション改革支援 ③AIサービス企画実装 ・AI等の活用を前提とした業務改革支援 ・AIユースケースの企画構想、PoC設計・効果検証支援 ・業務・サービスへの実装、定着・横展開支援 ◇プロジェクト事例(抜粋) ・大手消費財メーカー: AI時代を見据えた長期経営計画・ビジョン策定 ・大手プラントエンジニアリング: 中期経営計画策定・新規事業組織運営 ・大手不動産デベロッパー: 新サービスPoC実装支援・組織プロセス改革 ・大手自動車OEM: R&D活動におけるAI適用検討 そのほかPBR改善支援、ROIC経営を基礎とした経営管理の高度化支援等を多数支援 ◇ユニットリードの紹介 ・中司 佳輔, 執行役員 パートナー アーサー・D・リトルの東京及びシンガポールオフィス勤務を経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。 製造業、エネルギー、SI、通信、商社、不動産など多岐にわたる業界での新規事業立案及び実行支援に従事。 新規事業戦略、海外展開戦略、技術戦略、中期経営計画等の戦略コンサルティング経験を多数有するほか、IoT/ロボティクス/CVC/スマートシティなどの最先端領域での寄稿/講演なども経験。また、直近ではグリーン・トランスフォーメーションにも注力しており、クライアント企業のグリーン戦略を上流から下流まで幅広く支援。 当社においては、「Manufacturing & Innovation Unit」において、リードの役割を担う。 ・勝田 昇平, パートナー ライズへの参画前は、大手電機メーカーや国内コンサルティングファーム、アーサー・D・リトルに在籍 事業会社における研究開発・新規事業立ち上げの実務経験と、戦略フォームにおけるコンサルタントとしての支援の双方を経験 ライズ参画後は、M&Iにて製造業の経営イシュー・事業企画領域を中心に牽引 前職を通じて、自動車/エレクトロニクス業界を中心に、技術戦略、新規事業戦略、中期経営計画、開発プロセス改革等の戦略コンサルティングを多数経験 他にもMBB、Big4、ACなどトップファーム出身者が在籍しています。 ◇ご入社いただく方に期待したいこと コンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。 将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。 ※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます 当社全体の事業内容 当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。 主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。 ※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。
主要なコンサルティング・プロジェクト事例
◇NewTechコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ◇Digitalコンサルティング ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ◇新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M＆A等の実行支援 ◇業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ◇ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務 当社にジョインするメリット ◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン ・各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能 ・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現 ◇高い年俸・昇給率と早い昇格スピード ・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上 ・全社約420名規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば最短1年で次のポジションに昇格可能 （20代後半のマネージャー、30代前半のシニアマネージャー、30代半ばのパートナーも数多く在籍） ・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能 ◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現 ・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている ・平均月間残業時間は約26時間（2025年度実績。自己成長に向けた社内施策活動含む） ◇充実した人材育成の制度 ・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制） ・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート ・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施 ・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施 ◇『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入 ・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、専門領域をユニットとして設置 ・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるユニットに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現 ・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援 ◇M&Iユニット参画のメリット: 戦略×実行の一気通貫支援スキルの獲得 ・上流からオペレーションまで一気通貫で支援する機会を通じて、クライアントの実成果創出へ直接的に寄与する成功体験や、CxOクラスの"事業を背負う/ドライブする"経験を得ることが可能 ・上記支援経験を通じて、ハイレベルかつ複合的なコンサルティングスキルが獲得できる(事業企画×BPR、SCM×IT-PMOなど) ・近年のAI実装・利活用の最前線で、AI関連支援の実経験を積むことが可能 ・経験豊富なパートナークラスが伴走・品質保証を行うことで、学びと健全なチャレンジの機会を提供 キャリアパス 当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。 ・アナリスト ・コンサルタント ・シニアコンサルタント ・マネージャー ・シニアマネージャー ・アソシエイトパートナー ・パートナー
Company Name
株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
本社所在地
〒106-6034 東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階
役員
代表取締役社長 松岡 竜大 代表取締役副社長 和田 学 取締役 CFO 進藤 基浩 執行役員 甲斐 健太郎 執行役員 白井 亮 執行役員 中司 佳輔 執行役員 CISO 後藤 雅人 執行役員 内田 匠 執行役員 CBO 奥田 将史 社外取締役 武田 智行 社外取締役 奥田 高志 社外取締役 崔 真淑 社外取締役 大倉 奨貴 社外監査役 田中 信一 社外監査役 山田 梨津子 社外監査役 岡本 明子
創業
2012年2月
従業員数
420名（2026年5月末時点）
資本金
193,346千円（2026年5月末時点）
株式基本情報（発行済株式総数）
24,980,340株（2026年５月末時点）
主要事業
NewTechコンサルティング 新規事業コンサルティング 業務改革コンサルティング ITコンサルティング
連結子会社
株式会社ライズ・クロス 株式会社NouScale
About this Company
当社は、「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く。」をミッションに掲げ、「戦略の実行」と「成果の上昇」に拘ったコンサルティングサービスを提供し、顧客企業への支援を中心に「しあわせな未来を、共に拓く」ことに貢献し続けています。 また「Hands-on」, 「Scopeless」, 「More than Reports」, 「Professionals」といった独自のアプローチにより、顧客価値の最大化を実現し、顧客企業とワンチームになって戦略策定から実行までの過程にコミットするスタイルを貫いています。 このような経営ビジョンに共感する形で、外資/国内の有名コンサルティング会社からの経験豊富なメンバー達が続々と集結しており、結果として各社員が切磋琢磨して、急成長できるようなエコシステムが実現されています。