# ミッション
当社ではITサービスで企業の成長を継続的に支援しますをミッションに掲げ、日本を代表する企業を目指し、顧客への価値提供にこだわった事業展開を行っています。前回の中期経営計画では売上高CAGR31% という高い目標を見事に達成。クラウド事業の売上を約3.1倍（約167億円⇒約516億円）へと大きく伸長させました。
2026年4月からスタートした新たな中期経営計画では、これまでの売上拡大に加え、「高収益体制への転換」を同時に図るフェーズへと移行し更なる野心的な目標を掲げています。ラクスは業界トップクラスの売上規模ではありますが、日本のDXをさらに加速させるためには更なる躍進が必要です。深刻化する人口減少や少子高齢化、それに伴う労働力不足という日本の構造的課題に対して、既存の延長線上のアクションだけで解決できるとは考えておりません。
新たに加わってくださる管理職の方には、大きな裁量を持ってこの社会問題に正面から立ち向かい、AIを絡めた新しいチャレンジや積極的な戦術立案、実行改善、メンバー育成など、組織マネジメント全般を主導し、「組織成果の最大化」とそれに伴う「ご自身のスキルアップ・市場価値の向上」を両立していただきたいと考えております。
### 本ポジションの魅力
＜1. AIとリアルの共創。顧客解像度を起点とした エキサイティングな挑戦 ＞
AI時代において誰もが戦略や戦術を描きやすくなった今、勝敗を分けるのは「顧客の解像度」と「実行力」だと考えています。だからこそ当社の管理職は、デスクの上だけで指示を出す存在ではありません。時には自ら現場へと赴き、顧客のリアルな息遣いや課題をキャッチアップ（顧客解像度を向上）します。
そこで得た生きた一次情報をもとに、AIやテクノロジーを駆使して営業プロセスを作り替え、組織を率いてダイナミックに事業を成長させていく。メガベンチャーのリソースを用いて、この「リアルとテクノロジーの融合」を自ら主導できることこそが、ラクスで管理職を務める大きな面白みです。
＜2. 経営層とのコミュニケーションの円滑さ＞
日々やりとりをする事業責任者や役員は、従業員の意見を尊重し、建設的な議論をもとに合理的な意思決定を行う方ばかりです。スピード感のある意思決定や明確な判断軸により、ストレスのないコミュニケーションをとれるのもラクスで働く魅力です。
また、今期は全社テーマとして「スピード＆チャレンジ」を掲げており、経営層からも「完璧な根拠や解決策が揃っていなくても、肌感や課題の共有だけで価値がある。手戻りを恐れず“ゆるい段階”でも早く情報連携をしてほしい」というメッセージがスタンスと共にしっかりと発信されています。年齢や役職に関係なく、誠実に相手と向き合い、合理的な判断がなされるため、管理職として納得感を持って業務に取り組むことができます。
＜3. メガベンチャーの推進力で、スタートアップの打席に立つ ＞
既存事業への積極的な投資に加えて、新サービス立ち上げも継続的に行っており、組織規模は拡大しつつもベンチャースピリットもある社風です。将来的なキャリアパスとして新サービスの立ち上げ責任者など、ラクスの成長スピードに合わせて柔軟なキャリア形成が可能です。
健全な財務基盤もございますので、ご家族も守りながら大きなチャレンジができることもラクスで管理職として働く魅力です。また、年間数百名規模の中途採用、M＆Aによる事業買収や業務提携など、とにかく組織の拡大スピードが早いため、取り組む課題の難易度や面白み、やりがいは非常に大きいです。
# 業務内容
あくまで組織成果の最大化のために、時には一次情報である「顧客解像度」を高める活動を大切にしているため、「個人数字」を持つわけではありません。事業計画達成に向けた戦術の立案・実行、KPI設定・管理を行うことを前提としつつ、場合によっては柔軟にメンバーの商談に同行し、現場のリアルを把握した上で業務改革・推進を行うフットワークの軽さが求められます。
### 仕事内容（詳細）
顧客価値最大化をミッションとしたCS戦略の戦術立案・実行
・オンボーディング（導入支援）活動の効率化（既存オペレーションの改善）
・オンゴーイング（導入後）活動のソリューション提案によるリテンション・アップセル活動
・解約理由の分析による離脱ポイントの可視化とそれに対する対応策の実行
・お客様のニーズを企画部門への連携（高品質なサービス設計の促進）
重要局面における顧客ヒアリングなど、こちらも時には現場へ同行してリアルな顧客の声を把握。顧客課題や業務プロセスの深い理解をチャーン防止・オンボーディング・アップセル戦術へ活かすとともに、AIやデータを駆使したCS業務の改革を推進します。
メンバー育成と生産性の高い組織の仕組みづくり
・数値/コンピテンシー（行動特性）の両面からメンバー育成（目標設定／1on1等による期中管理／考課）
・イネーブルメント組織と連携した教育プログラムの改善
・年間数十名単位の採用活動
いずれの組織についても組織成果の最大化の為にはピープルマネジメントが重要となります為、「人に向き合う」ことが好きな方が活躍しやすい特徴がございます。
### 配属部署例
ラクスでは、同一企業内に「異なる事業フェーズの組織」が存在するため、適性に合わせた事業への配属検討が可能です。
▼楽楽精算（メガ事業フェーズ）
売上200億円を超える主力事業です。東日本だけで200名規模の強固な組織を構築しています。
・楽楽クラウドバックオフィス事業本部 楽楽精算事業統括部 営業統括部
インサイドセールス部（65名程度の組織）
└インサイドセールス課（10名前後のメンバーマネジメントを想定）
東日本フィールドセールス部（55名前後の組織）
└フィールドセールス課（10名前後のメンバーマネジメントを想定）
・楽楽クラウド事業本部 楽楽精算事業統括部 カスタマーサクセス統括部
東日本カスタマーサクセス部（100名前後の組織）
└カスタマーサクセス課（10名前後のメンバーマネジメントを想定）
▼楽楽電子保存（アーリーフェーズ）
現在30名程度の少数精鋭組織であり、これから拡大を目指すフェーズです。
・楽楽クラウドバックオフィス事業本部 楽楽電子保存事業統括課
└インサイドセールス課（8名前後のマネジメントを想定）
└フィールドセールス課（10名前後のメンバーマネジメントを想定）
└カスタマーサクセス課（10名前後のメンバーマネジメントを想定）
