株式会社pragmateches
テクノロジーコンサルタント｜シニアコンサルタント～アソシエイトマネージャー
仕事内容
職種
テクノロジーコンサルタント｜シニアコンサルタント～アソシエイトマネージャー
福利厚生
・社会保険完備 ・出産・育児・介護休業制度 ・健康支援（ジム・マッサージ等の利用料を補助。通常の健康診断から人間ドックへの切り替え費用も一部補助） ・自己研鑽支援（勉強会・外部研修への参加費、資格取得費、書籍購入費、生成AIの利用料等を補助） ・借上社宅制度
選考プロセス
ご経験や志向を伺い、当社の事業や働き方もお伝えしながら、入社後の役割を具体化していきます。 ① 書類選考 これまでのご経験・成果をもとに、当社で期待する役割との接点を確認します。 ② 一次面接（ケース面接） ケース面接を通じて、課題の捉え方や、解決策を導くまでの考え方を確認します。 ③ 最終面接 ご志向や仕事で大切にされている価値観を伺い、当社での役割や働き方をすり合わせます。 ④ オファー面談 期待する役割や条件、入社時期をすり合わせ、ご質問やご懸念にお答えします。 ※選考状況に応じて、上記の前後にカジュアル面談・追加面談・ワークサンプル（実務に近い課題への取り組み）等を実施する場合があります。
ワークスタイル
副業可 (入社後の事前申請・承認が必要です)
業務内容
業務内容 IT戦略・IT組織改革、ITコスト削減、IT DD・IT PMI、システム構想・要件定義・刷新、AIエージェントの全社展開、AI駆動開発による生産性向上・内製化支援などに取り組みます。 プロジェクト責任者や各分野の専門家と協働し、担当領域の検討から実行・定着までを担います。経験・専門性と職位に応じて、以下の業務をお任せします。 ・IT組織・プロセス・システム基盤・費用構造の調査・分析、生産性向上・ITコスト削減の目標・成果指標の検討、目指す姿と実行計画の具体化 ・IT DDにおける対象企業のITリスク・改善余地・必要投資の調査・評価、IT PMIにおける買収後のIT統合方針・実行計画の策定と統合・改善の推進 ・経営・事業課題と業務実態を踏まえた業務要件定義・システム要件定義の主導、AIの実践知を生かしたシステム構想・刷新計画の策定・実行（既存のSaaS・パッケージからの置き換えを含む） ・AIエージェントの全社展開を支える基盤・ガバナンスの設計・整備（データ・システム連携、アクセス権限、セキュリティ、運用ルールなど） ・AIを活用した開発・テスト・品質管理の見直しと、体制整備・人材育成を通じたクライアントIT部門の生産性向上・内製化支援 ・担当領域の論点・進め方の設計、クライアントとの議論・合意形成、品質・進捗・工数・支援範囲・リスクの管理 ・後輩メンバーへの役割設定・業務の委任、成果物のレビュー・フィードバックを通じた育成 ・既存顧客への追加提案に向けた課題の整理、調査・分析、提案内容の具体化 ・採用・研修への参画、知見・支援手法の整理・共有、社内の業務や仕組みの改善 職位別の期待役割 シニアコンサルタント ・担当領域で目指す成果を明確にし、論点の設計から分析・提案・実行までをリードして、プロジェクト全体の成果に貢献する ・クライアントの実務責任者との議論を主導し、必要な意思決定を促すとともに、複数のタスクやメンバーの進捗・リスクを管理しながら、施策の実行・定着を進める ・後輩メンバーへの役割設定、業務の委任、レビュー・フィードバックを行い、自身とメンバーの成果物の品質に責任を持ちながら、後輩の成長を支える ・採用・研修や知見の共有などに自ら取り組み、担当案件の枠を超えてチームや組織に貢献する アソシエイトマネージャー ・担当するサブプロジェクトまたは小規模プロジェクトの成果責任者として、目標・論点・進め方・チーム体制を設計し、施策の実行・定着までを率いる ・クライアントの管理職層との議論・合意形成を担い、担当するサブプロジェクトや小規模プロジェクトの品質・進捗・工数・支援範囲・リスクを管理する ・複数メンバーに期待する成果や役割を明確に伝え、業務の委任、レビュー・フィードバックを通じて、チームの成果とメンバーの成長を両立する ・既存顧客への追加提案では、担当領域の課題整理や提案内容の具体化をリードする。提案全体の最終責任はマネージャー以上が持つ ・採用・育成・研修や社内の仕組みづくりに継続的に取り組み、知見・支援手法をほかの案件でも活用できる形に整理して、組織内で共有する 必要な条件/経験 以下の経験をお持ちの方を対象とします。コンサルティングファーム、SIer、事業会社、SaaS企業など、これまでの所属企業は問いません。 ・IT企画、システム構想、業務設計、システム開発・導入、IT組織・プロセス改革などで、担当領域の検討・実行を自ら進めた経験 ・ITの企画・開発・運用のいずれかの実務を踏まえ、調査・分析を通じて、技術と業務の両面から課題や改善案を具体化した経験 ・顧客または社内の関係部門との議論を主導し、課題や対応方針について合意形成を進めた経験 ・メンバーや後輩への業務の依頼、成果物のレビュー・フィードバックを通じて、チームの成果と人材育成に貢献した経験 アソシエイトマネージャーには、複数名のチームを率いて担当領域や小規模プロジェクトの成果に責任を持ち、品質・進捗・工数・リスクの管理と、顧客または社内の管理職との合意形成を担った経験を求めます。 歓迎要件 ・IT DD・IT PMI、M&Aに伴うIT統合の調査・分析や計画策定・実行に関わった経験 ・IT組織や開発・運用プロセスの改善、IT費用構造の分析、コスト削減に取り組んだ経験 ・AIエージェントの全社展開、AI・データ基盤の整備、AI活用に関するガバナンスの設計・整備に関わった経験 ・AI駆動開発の導入、開発生産性の改善、IT部門の内製化に取り組んだ経験 ・基幹システムの刷新や、既存のSaaS・パッケージから新たなシステムへの移行に関わった経験 ・自らシステムの設計・開発を担った経験、または技術選定・設計レビューに関わった経験 ・提案資料の作成、新たな支援手法の検討、技術・業務の知見の整理・共有に取り組んだ経験 この仕事で得られる経験 技術と業務の経験を、IT戦略や組織改革に生かす 個別のシステム開発・導入だけでなく、IT投資、組織体制、開発・運用の進め方、費用構造までを対象に、課題の分析や改革方針の検討に関われます。担当領域では、提案から実行・定着、効果の検証まで取り組み、これまで培った経験を、生産性向上やITコスト削減といった成果につなげられます。 AIの実践知を生かし、提案と実行の幅を広げる AI・テクノロジーの専門家と構想・提案の段階から協働し、試作や技術検証を通じて実現性を確かめられます。IT・業務の専門性にAIの実践知を組み合わせ、AIエージェントの全社展開、開発生産性の向上、内製化など、クライアントへの提案・支援の幅を広げていけます。 マネージャーを見据え、チームを率いる力を磨く 担当領域のリードから、サブプロジェクトや小規模プロジェクトの運営へと、実績に応じて責任の範囲を広げていけます。メンバーへの委任・レビュー・育成や、クライアントとの合意形成を通じて、チームで成果を生み出す力を磨けます。IT DD・IT PMIなどの新たな支援領域では、提案内容や支援手法の検討にも関われます。採用・研修や知見の共有を通じて、案件の枠を超えた組織づくりにも参加できます。 求める人物像 ・事業への効果と技術的な実現性の両面から、担当領域で取り組むべき課題や優先順位を明確にできる方 ・難しい局面でも課題やリスクを率直に共有し、選択肢と対応策を示して、関係者の意思決定を支えられる方 ・担当する仕事の成果に責任を持ち、自分の担当業務だけでなく、チーム全体の成果を考えて行動できる方 ・顧客や仲間の専門性・立場を尊重し、後輩の育成や知見の共有を通じて、チームや組織の成長に貢献できる方 ・AIを含む新しい技術や方法を学び、自身とチームの仕事に取り入れられる方 職位は、これまでの実績・専門性と、入社後にお任せする役割を踏まえて決定します。 参考情報 ・私たちについて https://pragmateches.com/about-us └ pragmatechesが大切にする信条や価値観、Company Deckを掲載しています ・支援事例 https://pragmateches.com/achievements └ 経営課題にどう向き合い、何を実現したのか。pragmatechesの支援事例を掲載しています
企業名
株式会社pragmateches
設立
2023年3月
東京オフィス
〒102-0083 東京都千代田区麹町四丁目8番1号 西館312
関西オフィス
〒541-0058 大阪府大阪市中央区南久宝寺町四丁目1番2号 御堂筋ダイビル4階 ouno御堂筋
代表取締役社長
堀内 健太郎
資本金
500万円
事業内容
・Consulting & Transformation事業 ・Investment & Co-Creation事業
従業員数
109名（2026年9月時点）
企業について
経営から現場まで、一気通貫で企業変革を支援する戦略コンサルティングファーム pragmateches（プラグマテクス）は、BCG出身のCEOが2023年に立ち上げた戦略コンサルティングファームです。創業4期目で社員数は100名を超え、売上高は3期連続で前年比300%以上に拡大。今期は連結売上高100億円超を目指します。 「『実』で価値を出す。」を信条に、Consulting & Transformation（コンサルティング事業）とInvestment & Co-Creation（投資・投資先経営事業）の2つの事業を展開。企業の規模を問わず変革を支援し、投資先では自ら経営を担う。企業の成長に、実行と経営の両面から深く関わるファームです。 経営戦略の策定から営業・業務変革、最先端のAX/DX、システムの開発・実装まで。各分野の専門人材がワンチームとなり、経営から現場まで一気通貫で支援します。異なる専門性を結集し、描いた戦略を実際に動かして事業成果に結びつけることが、私たちの強みです。 その両方に深く関われることが、今のpragmatechesに加わる面白さです。 描いた戦略を提言で終わらせない。企業変革の当事者として、そしてファームの次の成長を牽引する一員として、ともに経営の難題に立ち向かっていただける方を心からお待ちしています。
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