[AI事業/開発] Principal Engineer(CTO候補)

◼︎ 私たちについて クラシル株式会社は、「BE THE SUN」をビジョンにサービスを通じて人々や社会にインパクトを与える存在となり、「世界を照らす発明を続ける」をミッションに連続的な事業作りを通して世界に貢献する企業です。 創業時からのサービスであるクラシルをはじめ、生活のインフラとなる複数のサービスを連続的に立ち上げ、急速に成長しています。 - 国内No.1レシピ動画プラットフォーム：クラシル - 国内No.1節約アプリ：レシチャレ ◼︎ 関わるサービスについて 食品流通業界(メーカー・卸・小売)には、基幹システムの外側で、いまだにFAXや紙、属人的な判断による非効率な業務が大量に残されています。この巨大な非効率を、AI-OCRやLLMを活用したAIエージェントで解決するのが「Kurashiru AI OS」です。 非構造化データの構造化から業務の完全自動化までを実現し、クライアント企業の業務生産性を飛躍的に改善することを目指しています。現在は食品・飲料メーカーを中心に複数のPoCが進行している0→1フェーズです。 私たちがこの課題に踏み込めるのは、創業時からのサービスであるクラシル(国内No.1レシピ動画プラットフォーム、月間利用者数4,000万人、アプリダウンロード数4,200万超)の運営を通じて、食品メーカー様や卸企業様の課題を長年ヒアリングし、業界内に深い関係性とパイプラインを築いてきたためです。 ゼロからの顧客開拓ではなく、初手から意思決定者と議論できる状態で事業を組み立てられる、他のAIスタートアップにはない優位性を持っています。 ◼︎ これからの挑戦 現状は食品・飲料メーカーを中心に展開していますが、今後は日用品・化粧品を含むあらゆる消費財メーカー領域、さらには卸・小売業界へと段階的に拡大していく方針です。またAIエージェントの対応業務についても段階的に拡張し、より広範囲な業務を支援していきます。必要であれば顧客先に常駐する気概を持ち、実装力とプロダクトマネジメントの理解、そして経営層・現場双方と信頼関係を築けるソフトスキルを兼ね備えた、極めて解像度の高い人材を想定しております。 またこのポジションについては、顧客の現場に深く入り込み、業務課題の理解からAIの設計・実装・本番導入までを一気通貫でやり切っていただくところから始まります。その過程でBizとTechnologyを翻訳し、経営層と対等に議論しながら事業インパクトを出した上で早期にCTOをはじめとする経営ポジションへ抜擢を見込んでいきたいと考えています。 ◼︎ お任せしたい業務の例 ・顧客現場に入り込んだ技術実装（FDE的な動き方を含む）：必要に応じて顧客先に赴き、業務の一次情報を自ら取りに行きながら、要件定義からAI設計・実装・本番導入までを一気通貫で推進 ・AIエージェントの技術設計・実装：LLM・RAG・AIエージェント等を用いたプロダクトのアーキテクチャ設計から実装までを主導 ・プロダクトマネジメントとの一体推進：CEO・BizDevメンバーと一体となり、顧客課題→プロダクト要件→実装の優先順位判断を担う ・型化・再現性のある技術基盤づくり：個社ごとの実装で得た知見を、他社・他業界に展開できる技術的な「型」（共通基盤・テンプレート）に昇華 ◼︎ この仕事の魅力 ▽ 事業・サービスの魅力 ・既存のソフトウェアでは解けなかった領域にAIで踏み込める 基幹システムの外側には、人の判断と調整で回っている巨大な業務領域が残っています。長年「そういうものだ」として手付かずだったものが生成AIの登場によって初めて自動化と再設計が可能になりました。私たちが向き合っているのは、この10年で最も大きな構造変化が起きている領域です。 ・既存のアセットを利用して立ち上げられる クラシルは、食品・飲料メーカー・小売・卸とすでに深い関係性とパイプラインを持っています。ゼロから顧客を開拓する立ち上げではなく、初手から意思決定者と議論できる状態で技術を実装できるのは、他のAIスタートアップにはない構造的な優位性です。 ・プロダクトだけでなく、業界そのものを再設計する挑戦 単一SaaSの機能競争ではなく、業務プロセス・取引慣習・業界間の情報流通まで含めて問い直す規模感の事業です。完成された市場で差別化するのではなく、まだ型が定まっていない領域で、業界標準になる型を作るポジションに立てます。 ▽ チーム・ポジションの魅力 ・技術に関する意思決定権を、事業立ち上げの最初期から持てる 現在、技術組織としての意思決定機構はまだ確立されていません。アーキテクチャの選定から開発体制の設計、採用基準の策定まで、「型」そのものをゼロから作る立場に立てます。 ・CEOと対等に、事業の意思決定に関与できる 中核チームは一桁名規模。技術の意思決定が事業戦略と分離されておらず、プロダクト・技術の両面からCEOと直接議論しながら会社の方向性そのものに関与します。 ・「事業が変わるかどうか」に技術の責任範囲が及ぶ プロダクトを納品して終わりではなく、顧客の業務が実際に変わったかどうかまでが技術側の成果指標です。PoCで終わらせず、本番導入・定着までやり切ることを技術者としての成果と捉えられる方に向いています。 ・経営そのものをAI前提で再設計する動きに、技術面から関与できる 顧客向け事業だけでなく、自社の経営オペレーション自体をAIで再設計する取り組みが並行して進んでいます。技術戦略が、単一プロダクトの範囲を超えて会社全体のオペレーティングモデルに関わる稀有なポジションです。 ◼︎ 参考情報 - 会社説明資料：https://speakerdeck.com/delyinc/kurasiruzhu-shi-hui-she-hui-she-shao-jie-zi-liao - 「Kurashiru AI OS」公式サイト: https://scos.kurashiru.co.jp/ - 「販促管理Agent」をKurashiru AI OSで提供開始：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000483.000019382.html ▽ CEO堀江note - AIで産業のあり方を変え、80億人の暮らしに幸せを届ける: https://note.com/yusukehorie/n/ned652c8c02b0